目標 Goals：交辦一件「大事」的方法
不是一件任務，是一個會持續好幾週的目標——它寫計畫、自己推進、卡住才找你。 任務是一次性的，目標是長期的。在 Goals 分頁裡給 Muse 一個長期目標——減重、準備考試、經營一個小生意、每週研究一個主題——它會像教練一樣先問你的現況和限制，然後寫出計畫、自己排進度推進，平常不吵你，只有需要你決定的時候才回來。
目標要這樣下：結果、期限、限制、檢查點
好的目標交辦有四個零件：想要的結果（越具體越好，「三個月內把英文簡報練到能自己講完」比「學英文」好）、期限、限制（每天能花多少時間、預算、不能用的方法）、檢查點（多久回報一次進度、用什麼標準判斷有沒有進步）。它會把計畫寫出來給你看——先看計畫再放行，計畫錯了，後面全錯。
目標推進的過程中，它會用上前面學的所有能力：排程（固定回報）、連接器（讀你的數據）、瀏覽器（找資料、比價、報名）。這就是為什麼目標放在第九天：前面的基本功都齊了，它才有東西可用。
你扮演的角色：拍板的人
目標模式裡你的工作量很小，但很關鍵：審計畫、做它丟回來的決定、每週看一次進度回報。發現方向歪了，隨時改目標或喊停——它不會因為你改主意而受傷，只會照新方向重排計畫。
今天跟著做
1 選一個你真的想要、但一直沒開始的目標，用四零件格式寫給它。
2 它給計畫之後不要直接說好：挑兩個地方質疑它（時間估太樂觀？步驟漏了什麼？）看它怎麼修。
3 約定檢查點：「每週日晚上回報進度，三行以內：做了什麼、卡在哪、下週要做什麼。」
我要設一個目標：三個月內，把我的產品介紹頁從中文版擴充出完整的英文版。限制：我每週只能撥 3 小時參與，需要我寫的東西一次給我清單，不要零碎丟。先不要動工，先問我你需要知道的事，然後給我一份計畫草稿，我看過再開始。
今天容易忽略的細節
目標最大的風險是「它很努力，但方向慢慢歪掉你沒發現」。檢查點的回報一定要真的看，尤其前兩週。另一個風險是目標太多——同時開五個目標，每個都推進一點，結果哪個都沒做完。先一個，跑順了再加。